而在我们的邻国越南，打工人又是完全不同的一种状态：加班是意外，一天就干5个小时，到点齐刷刷下班，把越南创业的中国老板都给整焦虑了。
(相关资料图)
01
近年来，越南吸引了许多中国企业家和投资者，希望在这里开拓商机和创造财富。
然而，越南的打工人却不太买账，他们的工作态度和方式与中国人有着很大的差异，让不少中国老板感到无奈和焦虑。
一位在越南做直播带货的中国老板黎叔就遇到了这样的困境。他在一部名为《出海》的纪录片中讲述了自己的创业经历。
纪录片的主人公是黎叔，他在越南做了一家直播带货公司，但是与自己“大厂”工作方式不同的是，他的越南员工们有着一套自己的“太极”工作方式，“人家每天都是很开心的”。
黎叔说，自己9点就到公司，基本没几个人，10点多员工才慢慢悠悠地到齐。
还没干多少，12点到了，“哗”地就集体去吃饭了。
吃完饭就是午休，就自己一个人跟傻子一样，还不敢大声吵到人家。
2点陆续起床，一个个睡眼惺忪，继续慢悠悠地干活，而到了4点半，沙发上、地上坐满了人，都在闲聊。
5点半，集体准时下班，齐刷刷冲进地库骑车离开，公司就剩黎叔一个人。
满打满算，这些越南员工一天最多也就干5个小时的活儿。
他说，在国内大厂的时候，加班是常态，甚至是一种表现和奉献的方式。
但是在越南，加班是不可能的事情。
他感觉自己像个傻子一样，在公司里焦虑地等待着他们的工作成果。
他试图用各种方式说服和诱导他们加班，比如提高工资、提供食宿、送礼物等等，但都没有效果。
他们就是不愿意牺牲自己的私人时间来为公司多干活。
黎叔承认，全公司似乎只有他自己一个人惆怅、焦虑，以往大厂的行为准则，如今每一拳都打到了棉花上。
02
此前，很多人说“00后整顿职场”，其实是没几个人信的。
00后的心里可能会这么想，但肯定不会这样做，最多也只能是一个小车间公司，而不是一个严格的制度大工厂。当这个内容很受欢迎的时候，只能说明它反映了人们现在生活中缺失的东西。缺少的东西越多，你表现得越多。
没想到，在整顿职场、躺平这一方面，越南人是认真的。
据统计，中国的平均工作时长达到了9.2小时，在全球工作时长排行榜都算得上是在前，甚至已经超越了日本、韩国。
但越南可能会颠覆你的想象。
所以很多人如果去到越南创业、工作，会感到大为震惊。
国内主播一般每周播出六天，每天播出几个小时都没问题。
在越南，他们最多可以接受每周播出四天，每天两三个小时。即使直播间的数据再好，只要到了下班点，马上下播。
下班后，他们会去喝咖啡、K歌、各种娱乐活动，从不回复工作消息和电话，包括商务组甲方的消息。
很多中国老板发现，在中国的员工管理方式到了越南，完全不受用。
反内卷，越南人也是认真的。
加班那是不可能加班的，动不动就罢工争取权益才是常态。
一言不合就请假辞职也是很常见的事情。
即便是普通人，每天喝喝咖啡，定期出去旅旅游也是必不可少的。
在很多人眼中，按说越南是一个还不算发达的国家，劳动者的平均工资水平并不高，加班可以赚更多的钱来改善生活。
但很多越南人似乎并不在乎这一点加班工资，而是倾向于享受他们的闲暇时间。
事实上，除了生活成本相对较低，这与越南此前长期在法国的殖民统治之下也有关。
越南人受法国浪漫主义思想的影响，继承了法国的“浪漫主义”，对金钱的观念和中国大有不同。
中国人向来热衷“存钱”，为以后做打算，但越南人却更注重眼前，可以说是“赚一笔，花一笔”。
越南员工旷工、辞职都是司空见惯的事情。
在越南员工中，离职率很高，很多员工都不会在一个公司长期待。
一些员工拿到工资就辞职，等花完了又再找下一份工作，似乎没有什么忧患和寻求稳定的观念。
比如有的部门，160几名员工中，离职的越南员工有106个，在职仅有59个，这个离职率可以说是非常高了。
这些越南员工的离职原因也是让人震惊到说不出话：“我妈不让我工作”；“心情不好， 不想工作”；“家人出车祸”；“骑车摔了”等等。
有的人干脆连理由的懒得找了，直接表明：越南现在工厂多得是，劳动合同是束缚不了他们的，辞职了再找就是。
03
黎叔的创业焦虑，也折射出中国公司在东南亚用工市场面临的尴尬处境。
近两年，下南洋仿佛成了中国公司的潮流，怀揣着对这片热土的掘金梦想，大量中国公司开始在东南亚招兵买马、调兵遣将，对东南亚市场的重视程度也逐渐提升。
据领英数据，中国出海品牌遍布最集中的国家/地区排名前25中，东南亚地区就有4个。
“和早期出海的外贸、制造企业不同，现如今出海的中国高科技、智能制造等公司，一开始就会将东南亚作为首发市场，而不是优先拓展拉美或非洲。”
不过，挑战也随之而来。很快，许多中国公司就在本地化管理上翻了车。
996、团队加班赶项目、赛马机制等各种在国内大厂司空见惯的内卷操作，在东南亚几乎都遭遇折戟。
首个冲突点，就是国内所谓“内卷文化”。
许多深耕东南亚市场的公司创始人经常会提及当地员工管理难。
这些吐槽和抱怨无非集中在当地员工很少接受加班、交付效率不高以及竞争意识不够强上。
996、整个团队一起加班赶交付等在中国大厂司空见惯的现象，在东南亚国家经常遭到抵制。
“当面临梦想和钱的抉择时，越南人可能会选钱而放弃梦想，但在生活和钱之间他们又会选择生活。”
这种心态，常常让中国创业者“又爱又恨”。
还有一个突出的表现是：在东南亚国家，混合办公的模式愈发普遍。
所谓混合办公，则是居家办公、远程办公、全职坐班等模式的混合。这类模式在疫情期间开始兴起，但与国内不同的是，即使疫情结束，混合办公模式也在东南亚国家继续保留。
Glints的人才报告显示，在其统计的100多家东南亚公司中，混合办公的比例在45%，全职坐班仅为43%。其中，新加坡公司的混合办公比例最高，达63%，印尼则占到59%。
不过目前，大多数在东南亚的中国公司，仍选择全职坐班的模式，除了没有成熟的远程办公管理制度之外，很大一部分原因则是这会令老板没有安全感和掌控感。
“无法卷起来”只是东南亚让中国公司头疼的痛点之一。
东南亚人才对于稳定性和长远发展的看重，也会令一些中国公司面临招聘和管理上的挑战。
比如，在国内，赛马淘汰机制是许多大厂常用的招式。
但在东南亚，这种模式是不会被接受的，他们不太愿意接受这类挑战。
据描述，东南亚人若在求职时了解到公司采用赛马淘汰模式，一般不会入职，他们很看重工作的稳定度。
可见，中国速度造就了中国公司的种种成就，但在东南亚却并不适用。
许多中国公司对东南亚员工的吐槽，本质上是想在东南亚复制中国的环境和管理模式。
但在东南亚，让本地人提速的同时，自己得先学会降速。也不能用中国标准去要求越南本地，毕竟工资也不对等。
对于欲深耕东南亚的中国公司而言，这或许是必备心法。
只有真正顺应当地节奏，才能真正成为一家Global的公司。
话说回来，严格把工作和生活分开，这或许是一种更为通透的活法，难怪很多网友直呼“羡慕”。
对此，你怎么看呢？欢迎留言！
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